Verslaving is een onderwerp dat vaak onder de radar blijft op de werkvloer. Toch kan het grote gevolgen hebben voor werknemers én organisaties. Door het vroegtijdig herkennen van signalen rondom middelengebruik, kan verzuim beperkt worden en neemt de vitaliteit van medewerkers toe. Weten waar je terecht kunt voor professionele hulp is een belangrijke stap. Een goed voorbeeld hiervan is Connection SGGZ, een organisatie die ondersteuning biedt bij verslavingsproblematiek.
De impact van verslaving op verzuim en productiviteit
Wanneer verslaving een rol speelt, stijgt vaak het ziekteverzuim. De motivatie en prestaties van werknemers nemen af, waardoor het team en uiteindelijk de hele organisatie hieronder lijden. Niet alleen zorgt langdurig verzuim voor hogere kosten, het creëert ook onrust binnen teams. Collega’s moeten extra taken overnemen en de sfeer kan flink onder druk komen te staan. Het herkennen van patronen van verslaving, zoals frequent te laat komen of veranderingen in gedrag, kan voorkomen dat een situatie escaleert.
Bovendien zorgt het vroegtijdig aanspreken van gedrag ervoor dat je als organisatie kunt bijdragen aan herstel, nog voordat de problematiek escaleert. Preventie levert niet alleen minder verzuim uren op, maar vergroot ook het gevoel van vertrouwen en veiligheid onder personeel. Werknemers weten dat er ruimte is om problemen te bespreken en voelen zich daardoor gesteund, wat bijdraagt aan hun welzijn en vitaliteit.
Het belang van tijdige signalering en een open aanpak
Tijdige signalering van verslaving vereist een open organisatiestructuur waarin mentale gezondheid en welzijn centraal staan. Dit vraagt van leidinggevenden aandacht voor subtiele signalen, zoals teruglopende prestaties, stemmingswisselingen of wisselend ziekteverzuim. Dankzij een aanpak waarbij je het onderwerp bespreekbaar maakt, daalt de drempel om hulp te zoeken. Daarnaast blijkt uit onderzoek van het Trimbos-instituut dat vroege interventie rond verslaving leidt tot een sneller herstel en een daling van langdurig verzuim.
Het loont om als organisatie vaste protocollen te ontwikkelen rondom het signaleren en begeleiden van verslavingsproblematiek. Door samen te werken met gespecialiseerde partijen, zoals Connection SGGZ, kun je medewerkers direct wijzen op de juiste begeleiding. Intern kunnen bedrijfsmaatschappelijk werkers en vertrouwenspersonen extra ondersteuning bieden, terwijl je via het vergroten van vitaliteit van werknemers op de lange termijn zorgt voor een positieve organisatiecultuur.
Inzetten op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid krijgen steeds meer aandacht binnen organisaties. Vitaliteit betekent niet alleen dat werknemers fysiek gezond zijn, maar ook dat zij mentaal veerkrachtig blijven. Door verslaving tijdig te signaleren en bespreekbaar te maken, zet je in op preventie én op herstel. Dit zorgt voor meer werkplezier en minder kans op uitval, doordat problemen niet onnodig groot worden. Werknemers die zich gezien en gesteund voelen, zijn eerder bereid om open te zijn over hun eigen uitdagingen.
Het aanbieden van training aan leidinggevenden over het herkennen van verslavingssignalen kan bijdragen aan een proactieve houding binnen het bedrijf. Daarnaast leveren heldere communicatielijnen, toegankelijke hulp en duidelijk beleid een bijdrage aan minder verzuim. Door prioriteit te geven aan het welzijn van medewerkers, ontstaat een cultuur waarin vitaliteit en betrokkenheid kunnen bloeien. Zo investeert een organisatie in gezondere en duurzame arbeidsrelaties, met positieve gevolgen op de langere termijn.
